愛奇藝最近的這劑“猛藥”確實引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外不小的震動。4月20日，愛奇藝辦了一場發(fā)布會，把好幾個話題送上了熱搜。

先是愛奇藝CEO龔宇那句“未來真人實拍或許成為非遺”一出，直接沖上微博熱搜第一。緊接著，張若昀、于和偉、王楚然等演員相繼辟謠否定簽約AI授權(quán)，話題又掛上了熱搜榜。

之所以能掀起輿論關(guān)注，是因為愛奇藝挑選了一個職業(yè)里敏感、也中心的環(huán)節(jié)作為打破口——演員自身。

曩昔兩年，AI對影視職業(yè)的滲透大多停留在技能東西層面，劇本輔助、場景生成、后期渲染。這些改造提高了局部功率，但始終沒有觸及職業(yè)根本的出產(chǎn)關(guān)系。

AI演員庫的呈現(xiàn)，意味著技能開始打聽這個中心結(jié)構(gòu)的鴻溝。當(dāng)演員的表演能夠被數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，乃至被重復(fù)調(diào)用，圍繞“人”建立起來的利益格局和出產(chǎn)流程，的確面對著重新配置的或許。

當(dāng)然，這還遠不是一個現(xiàn)已建立的商業(yè)閉環(huán)。從現(xiàn)在發(fā)表的信息看，演員授權(quán)形式仍處于前期探索階段，觀眾對數(shù)字兼顧的承受度也有待市場查驗。

這家建立十六年的長視頻渠道，在職業(yè)邏輯產(chǎn)生深刻改變的節(jié)點上，試圖用AI打開新的增加空間。但或許令他們沒想到的是，演員的團體辟謠，讓這場AI敘事敏捷回到了實踐。

一、 龔宇尋找“新大陸”

這或許是愛奇藝急進的一次轉(zhuǎn)型。

怎樣轉(zhuǎn)呢？中心是人物的切換，愛奇藝將從“做內(nèi)容的中心”轉(zhuǎn)為“銜接創(chuàng)造者與用戶的中間層”。“愛奇藝將轉(zhuǎn)型成非中心化交際媒體，構(gòu)建一個創(chuàng)造者擁有IP財物、私域流量和豐厚回報的新影視內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)�！睈燮嫠噭�(chuàng)始人、CEO龔宇當(dāng)天發(fā)表演講時表示。

圍繞這一轉(zhuǎn)型，愛奇藝同步調(diào)整了分賬戰(zhàn)略，統(tǒng)一按項目凈收入分賬，收益上不封頂，針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推出重磅鼓勵，AIGC 內(nèi)容額定補助 20%，中劇額定補助 20%，兩項補助不疊加，全方位掩蓋不同創(chuàng)造類型。

此外，愛奇藝預(yù)計本年將上線2.5萬部短劇和3.5萬部漫劇，用AI驅(qū)動的海量內(nèi)容，對沖傳統(tǒng)長劇“爆款依靠”的危險。

支撐這場轉(zhuǎn)型的，是三大產(chǎn)品的密集亮相：

龔宇以為，未來一到三年內(nèi)，AI大規(guī)模使用后制造本錢或許降到本來的1/3到1/10。

要了解這場轉(zhuǎn)型的迫切性，需要回到愛奇藝的根本面。

2025年全年，愛奇藝總收入272.9億元人民幣，同比下降7%，繼2024年下滑8%之后，接連第二年墮入負增加。

具體來看，三大中心事務(wù)全線下滑。會員服務(wù)2025年全年收入168.1億元，同比下降約5%。自2024年第一季度起，愛奇藝已不再發(fā)布具體會員數(shù)量。

一起，在線廣告服務(wù)收入51.9億元，同比下降9%，內(nèi)容分發(fā)收入25億元，同比下降12%。

贏利端則下滑更嚴(yán)重。2024年愛奇藝歸母凈贏利還有7.64億元，2025年直接由盈轉(zhuǎn)虧，凈虧損2.06億元。即使剔除一次性要素，Non-GAAP運營贏利也從2024年的23.6億元暴降至6.4億元，下滑約73%。

爆款的不可復(fù)制性，是這一切的中心癥結(jié)。

2023年一部《狂飆》，單季日均會員數(shù)拉到1.29億，會員數(shù)量單季新增1700萬，創(chuàng)下國內(nèi)視頻渠道紀(jì)錄。但2024年之后，愛奇藝再也沒能復(fù)制這樣的奇跡。

長視頻渠道始終走不出“過山車”的宿命，有爆款時日新月異，無爆款時敏捷回落。

外部環(huán)境相同步步緊逼。QuestMobile數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2018年8月騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷的月活用戶分別為5.3億、5.65億、4.7億，到2025年6月已分別萎縮至3.63億、3.56億、2.01億。

正是在這樣的布景下，龔宇將AI推向了前臺，這也成了愛奇藝為數(shù)不多還能講的新故事。

二、AI能降本，但能造出《狂飆》嗎？

愛奇藝“去中心化”轉(zhuǎn)型的難點，在我看來，不在于AI技能自身，而是它試圖從根本上重構(gòu)影視職業(yè)的出產(chǎn)關(guān)系。

AI演員庫是愛奇藝去中心化戰(zhàn)略的中心，沒有演員的規(guī)�；�授權(quán)，數(shù)字兼顧就無法成為可供AIGC創(chuàng)造者調(diào)用的出產(chǎn)資料。

但演員們對此并不贊同。20日，于和偉、張若昀、李一桐、王楚然等多名被稱已加入AI演員庫的演員方發(fā)文辟謠，稱未簽署任何AI授權(quán)。

愛奇藝官方回應(yīng)稱，入駐只代表“有意愿”，具體項目需獨自商談授權(quán)。不管解說是否建立，“先官宣后辟謠”的進程自身也側(cè)面反映了網(wǎng)絡(luò)上流行的那句：世界便是個草臺班子。

更深層的問題，在于授權(quán)機制自身的復(fù)雜性。

假如選用項目制授權(quán)，那么每一部AI劇、每一個數(shù)字人物，都需要重新獲得演員確認。這意味著，本來試圖經(jīng)過AI完成的“規(guī)�；�出產(chǎn)”，在要害環(huán)節(jié)仍然被高度人工化流程所限制。

此外，觀眾們也不一定買賬。

龔宇在會上說：“演員很辛苦我們都知道，橫店一待四五個月，每天作業(yè)十三、十四個小時，沒個人日子。那你這（授權(quán)AI后）能夠變成我們一般白領(lǐng)相同，盡管緊張，可是能不能有點個人日子。這一筆錢少掙點，可是一年你能夠本來接倆項目，現(xiàn)在能夠接四個項目�？墒俏乙膊恢鲝埥邮�四個項目啊，那就爛大街了。那不可�！�

龔宇是想為演員減負，為觀眾出產(chǎn)出更多著作。

他以為，當(dāng)AI將制造本錢壓縮到本來的1/3到1/10，創(chuàng)造者數(shù)量和著作數(shù)量將迸發(fā)式增加，從而激發(fā)用戶影視消費的迸發(fā)。這套邏輯在經(jīng)濟學(xué)上建立，但在實踐運營中面對一個要害變量，爆款率。

優(yōu)酷數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，本年1月到3月底渠道已上架14000多部AI漫劇，每天470部的產(chǎn)能，但爆款不足4%。

這說明，AI能夠下降出產(chǎn)的門檻，但無法下降優(yōu)質(zhì)著作的門檻。

其大的問題恰恰是缺乏活人感，觀眾天性地能分辨出AI表演的空洞。影視消費的本質(zhì)是情感共識，AI能夠模擬表演但無法模擬人的溫度。當(dāng)內(nèi)容出產(chǎn)完全工業(yè)化，觀眾的審美疲勞將比想象中來得更快。

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷的判別與龔宇構(gòu)成明顯對照。孫忠懷以為，AI年代內(nèi)容供應(yīng)會迸發(fā)式增加，“或許是曩昔的十倍百倍”，但頭部內(nèi)容的創(chuàng)造門檻不會下降，反而會愈加提高�！吧厦娴�，仍然是更極致的精品內(nèi)容，門檻不降反升”。

那么，愛奇藝的“去中心化”渠道戰(zhàn)略，或許處理的只是內(nèi)容不夠多的問題，但職業(yè)真實的瓶頸卻是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容太少。

三、長視頻敞開AI軍備競賽

實踐上，擁抱AI不是愛奇藝的獨角戲，三大長視頻渠道正在演出一場途徑分化的“AI軍備競賽”。

優(yōu)酷挑選的是藝術(shù)+技能雙輪驅(qū)動。

優(yōu)酷總裁吳倩將AI定位為出產(chǎn)力系統(tǒng)，深度嵌入內(nèi)容出產(chǎn)全流程。她的中心判別是：“AI年代，稀缺的從不是技能東西，而是既能駕御創(chuàng)意、又能掌控技能的超級創(chuàng)造者。真人負責(zé)溫度與靈魂，技能負責(zé)功率與流程，二者相輔相成互相成果�！�

優(yōu)酷正全力建立“編、導(dǎo)、演”一體化人才培育網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過億元扶持方案撒播“既懂AI，更懂內(nèi)容”的復(fù)合型人才種子。優(yōu)酷的途徑側(cè)重工業(yè)化使用和人才培養(yǎng)，強調(diào)AI“賦能”而非“代替”。

騰訊視頻打出的是人機共創(chuàng)的旗幟。

騰訊在線視頻董事長孫忠懷明確提出，渠道合作邏輯將從“認項目”轉(zhuǎn)向“認人”，創(chuàng)造才能從安排系統(tǒng)向個人與小隊集中，渠道需聚焦創(chuàng)造主體的繼續(xù)創(chuàng)造才能，從出資單個大項目轉(zhuǎn)向長時間綁定優(yōu)質(zhì)團隊。

騰訊敞開AI東西鏈、改革分賬機制讓創(chuàng)造小隊繼續(xù)受益，乃至敞開IP財物允許輕量共創(chuàng)。孫忠懷泄漏，全AI制造的長劇將于本年三季度上線。騰訊的底氣很足，有錢、有IP、有生態(tài)，能夠高舉高打。

愛奇藝則押注“去中心化”轉(zhuǎn)型，途徑為急進，這套打法的本質(zhì)是“輕財物”戰(zhàn)略，用AI下降內(nèi)容采購本錢。

三大渠道的途徑盡管不同，但都折射出對長視頻商業(yè)形式失效的一起焦慮。曩昔幾年，長視頻賽道的用戶根本盤大幅縮水。

與此構(gòu)成明顯對照的是短劇的迸發(fā)。紅果免費短劇2025年9月月活達2.36億，超越B站和優(yōu)酷，直逼芒果TV和愛奇藝。微短劇用戶規(guī)模已達6.96億，2025年市場規(guī)模初次打破千億元。

別的，三家渠道途徑分化，根植于資源稟賦的懸殊。

騰訊背靠騰訊生態(tài)，優(yōu)酷有阿里大文娛的流量協(xié)同，而愛奇藝自百度剝離后獨自面對資本市場，體量小、財政壓力大。

這種資源約束直接反映在戰(zhàn)略挑選上。騰訊和優(yōu)酷既做渠道又做內(nèi)容，愛奇藝卻主動去中心化、縮減克己內(nèi)容。

愛奇藝的戰(zhàn)略在理論上自有其優(yōu)勢，誰的生態(tài)越敞開、創(chuàng)造者越多，誰就越有或許在"數(shù)量中跑出質(zhì)量"。

但問題在于，當(dāng)騰訊與優(yōu)酷經(jīng)過“人才培養(yǎng)”和“團隊綁定”構(gòu)建長時間供應(yīng)才能時，愛奇藝的渠道化形式，或許面對另一種危險，即創(chuàng)造者能夠自在流動，內(nèi)容能夠多渠道分發(fā)，優(yōu)質(zhì)財物未必沉積在渠道內(nèi)部。

與此一起，當(dāng)AIGC內(nèi)容大量涌入，渠道對頭部內(nèi)容的掌控力下降，會員系統(tǒng)與品牌調(diào)性的穩(wěn)定性，也將受到考驗。

更實踐的問題是，這仍然是一場“燒錢游戲”。

補助創(chuàng)造者、擴大內(nèi)容供應(yīng)，本質(zhì)上都需要繼續(xù)投入。而曩昔十年，長視頻職業(yè)現(xiàn)已為內(nèi)容付出了巨額本錢，卻仍然未能建立安定的盈利模型。

在這場新的競賽中，決定輸贏的重要砝碼正是資金儲備，而愛奇藝恰恰是三家之中彈藥少的。愛奇藝能否在推動AI降本增效的同時，平衡好藝人權(quán)益、觀眾情感和藝術(shù)創(chuàng)作的本質(zhì)，將是其能否贏得這場“豪賭”的關(guān)鍵。